Kurang dari 1 menit baca

Tiga Batasan

  • Sasaran Biaya : berapa biaya kegiatan/projek tersebut?
  • Sasaran Mutu : pekerjaan apa yang akan dillakukan dengan hasil seperti apa?
  • Sasaran waktu : Berapa lama harus diselesaikan?

Tugas seorang manajer proyek untuk menyeimbangkan ketiga sasaran

Kegiatan Proyek

  • Bercorak dinamis, non rutin
  • Siklus proyek relatif pendek
  • Intensitas kegiatan berubah-ubah. Misalkan dalam hal desain, hasil bisa berubah dari rencana awal saat diskusi.
  • Kegiatan harus selesai seusai jadwal
  • Berdasarkan anggaran
  • banyak kegiatan memerlukan banyak disiplin ilmu
  • keperluan sumber daya berubah-ubah. Contoh, buruh ada sistem rolling.

Macam Proyek

  • Proyek engineering-konstruksi. Bangunan gedung, jembatan, jalan raya
  • Proyek engineering-manufactur. Membuat mobil, generator fisik
  • Proyek penelitian dan pengembangan. Melakukan penelitian untuk produk tertentu. Kalau pengembangan biasa pengabdian ke masyarakat.
    • Peneliti melakukan kajian awal, melihat masalah
    • Peneliti mengaitkan keahliannya untuk menyelesaikan masalah tersebut
    • Menyusun proposal. Ide apa, biaya, dan keluaran.
  • Proyek pelayanan manajemen. Proyek yang dikerjakan konsultan, membuat sistem informasi.
  • Proyek kapital. Pembebasan lahan, penyiapan lahan